分析

案例题某新建办公楼工程，地下1 层，地上12 层，框架结构。该工程图纸设计完整，技术难度小，合同工期20 个月，建设单位要求签订固定总价合同。合同约定部分材料由建设单位提供。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第7 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

在施工过程中，由于建设单位材料供应不及时，致使工作H 的实际进度拖后3 个月，提出3 个月工期索赔；由于设计变更，致使工作F 的实际进度拖后1 个月，并造成人员窝工1 个月，遂提出1 个月工期及1 个月人工费索赔。由于地勘报告不详尽，施工单位在施工工作G 时损坏某地下管线，致使工作G 的实际进度拖后3 个月，提出3 个月工期及3 个月机械台班费索赔。
为保证总工期不突破原进度计划的总工期，施工单位拟将工作J、K 划分为两个施工段组织流水施工以加快施工进度，每个施工过程均由同一个专业队完成施工作业。
【问题】
1.本工程采用固定总价合同是否妥当，说明理由。还有哪些合同类型？
2.原时标网络图中工作B、工作D 的总时差和自由时差分别是多少？根据实际进度前锋线分析工作E、工作C、工作D 对总工期的影响？
3.施工过程中的各项索赔是否成立，说明理由。
4.根据实际进度情况绘制工作J、K 的流水施工横道图。
5.当实际进度与计划进度发生偏差，应采取哪些进度事后控制措施？

正确答案

1.
（1）采用固定总价合同不妥当。
理由：固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短（一般在一年之内）的工程项目。该工程应采用可调总价合同。
（2）还有单价合同（包括可调单价合同和固定单价合同）、成本加酬金合同。
2.
（1）工作B 的总时差为3 个月，自由时差为1 个月；
工作D 的总时差为3 个月，自由时差为0。
（2）工作E 实际进度拖后2 个月，其总时差为2 个月，故对总工期无影响；
工作C 实际进度正常，对总工期无影响；
工作D 实际进度拖后1 个月，其总时差为3 个月，故对总工期无影响。
3.
（1）工作H 工期索赔不成立。
理由：工作H 实际进度拖后2 个月，其总时差为3 个月，对总工期无影响。
（2）工作F 工期索赔成立，费用索赔不成立。
理由：设计变更属于非施工单位责任，且工作F 是关键工作，故工期索赔成立；但人工费索赔不成立，应按窝工费计算。
（3）工作G 工期索赔和费用索赔均不成立。
理由：地勘报告不详尽属于非施工单位责任，工作G 实际进度拖后3 个月，但是工作G 的总时差为3 个月，不影响总工期；机械停窝工费用也只按照租赁费或摊销费计算，而不是机械台班费。
4.
绘制工作J、K 的流水施工横道图如下：