（1）预付款为：800×25％=200.00万元；
起扣点为：800-200／70％=514.29万元。
（2）二月拨付工程款：130×（1-5％）=123.50万元；累计拨付工程款：80×（1-5％）+123.50=199.50万元；
三月拨付工程款：215×（1-5％）=204.25万元；累计拨付工程款：199.50+204.25=403.75万元；
四月完成产值180万元，截止到4月份累计完成工程产值为80+130+215+180=605.00万元，605.00万元>514.29万元，应从4月开始回扣预付款；
则四月拨付工程款为：180×（1-5％）-（605.00-514.29）×70％=107.50万元；累计拨付工程款为403.75+107.50=511.25万元。
（3）经过材料调整价差后，该工程总造价为：800+800×70％×10％=856.00万元；
竣工结算时，甲方应付工程尾款为：856.00-（856.00×5％）-200-511.25=101.95万元。
（4）企业对项目部的考核内容:
1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
3）成本计划的编制和落实情况。
4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。
5）施工成本核算的真实性、符合性。
6）考核兑现。
