案例题 某办公楼工程，地下 1 层，地上 10 层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。 建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施 工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提 交的施工总进度计划如图 1 所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工 1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18 万元/月。
事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图 2所示(时间单位：月)。

问题 1：施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
问题 2：事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
问题 3：事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
问题 4：事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图 2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。

正确答案

问题 1：
(1)本工程计划工期：3+5+4+6+11=29 月，计划工期能够满足合同工期的要求。
(2)应重点控制关键线路：A→B→D→F→H(或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧)。

问题 2：
(1)监理工程师做法：妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位或监理单位直接发生工作联系。
(2)施工总承包单位做法：不妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包工程出现质量问题，监理工程师只能向总承包单位发停工指令，总承包单位再要求分包单位停工。

问题 3：
施工总承包单位不能提出赶工费的索赔。
理由：尽管设计变更是建设单位应承担的责任事件，但 G 工作为非关键工作，其总时差为 2 个月，停工 1 个月，没有超过总时差，不影响工期，不需要赶工。
问题 4：(1)各施工工序流水节拍分别是：工序 P 为 2 个月，工序 R 为 1 个月，工序 Q 为 2 个月。
流水步距：流水节拍最大公约数，即 K=1 个月。
(2)工期缩短
①各工序需队组数：bP=2/1=2；bR=1/1=1；bQ=2/1=2。
②队组数总和 N=2+1+2=5(队组)。
③成倍节拍流水施工工期 T=(M+N-1)*K+G=(3+5-1)*l=7 个月。
④工期缩短月数：11-7=4 个月。
(3)绘图