1．（1）该工程质量控制小组设置的桥梁上部结构施工中的质量控制点不妥当。不妥之处：不应设置拱肋拱轴线的控制和主缆架设线型控制这两个控制点。
（2）需补充的质量控制点是：
(1)简支梁混凝土的强度控制。
(2)大梁安装时梁与梁之间高差控制。
(3)支座安装型号、方向的控制。
(4)梁板之间现浇带混凝土质量控制。
2．该工程进度控制小组编制施工组织设计的程序是：
(1)对工程项目设计图纸、合同、技术规范等进行分析研究，必要时进行相关资料的收集和调研。
(2)计算施工工程数量。
(3)选择施工方案，确定施工方法。
(4)编制工程进度计划。
(5)计算人工、材料、机具需要量，编制相关计划。
(6) 确定临时工程，编制水、电、气、热供应计划。
(7)设计和布置施工平面图。
(8)确定技术措施计划与计算技术经济指标。
(9)确定施工组织管理机构。
(10) 编制质量、安全、环保和文明施工措施计划。
(11)编写说明书。
3．对该工程安全控制小组提出的安全技术要求的判断：
(1)不妥。正确做法：高处作业场所临边应设置安全防护栏杆。
(2)不妥。正确做法：临边应设置高度不低于1 .2m的防护栏杆。
(3)妥当。
4．降低桥梁工程项目施工成本的方法和途径是：
(1)进行合同交底，全面了解合同内容。
(2)结合现场实际情况掌握项目成本趋势。
(3)编制实施性的项目成本计划，并层层分析，落实责任。
(4)制订先进的、经济合理的施工方案。
(5)项目在开工之前根据工程情况制订并落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)降低工程材料成本。
(8)提高施工机械利用率。
