1.（1）项目部制质量计划的做法：不妥当。理由：项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理认可后实施。
（2）施工企业应事先对施工过程进行确认，包括：
1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；
2）对施工机具进行认可；
3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
2.应包括下列内容：
（1）分包单位安全生产管理机构的设置、人员配备及资格情况；
（2）分包（供）单位违约、违章情况；
（3）分包单位安全生产绩效。
3.（1）错误一：总监理工程师组织；理由：应由总承包单位组织。
错误二：其中一名专家是该项目设计院的总工程师；理由：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。
（2）结论为“修改后通过＂的，施工单位应当按照专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家.
（3）专家论证结论还包括：通过、不通过。
4.（1）还有：塔吊等起重设备、外用施工电梯、电气设备、脚手架、现浇混凝土模板支撑系统等。
（2）错误之处的正确做法分别如下：
①钢丝绳端部的固定当采用绳卡时，绳卡应与绳径匹配，其数量不得少于3个且间距不小于钢丝绳直径的6倍。
②绳卡滑鞍放在受力绳的一侧，不得正反交错设置绳卡。
③附墙架与架体及建筑之间，可采用刚性件连接或钢筋与顶撑配合使用的附墙连接方式，并形成稳定结构，严禁使用钢丝绑扎。
④缆风绳应在架体四角有横向缀件的同一水平面上对称设置。
5.（1）本事故属于：重伤事故。
（2）还有：人的因素、物的因素、环境因素。
