案例题 某开发商拟建一城市综合体项目，工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，预计总投资15亿元。
发包方式采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的 75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为 3%，合同总工期为 32 个月。
最终确定有关费用如下:分部分项工程费 82000.00 万元，措施费 20500.00 万元，其他项目费12800.00 万元，暂列金额 8200.00 万元，规费 2470.00 万元，税金 3750.00 万元。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201 签订了工程施工总承包合同。但中标后建设单位要求施工单位降低部分分项的综合单价。
工程主体完工 3 个月后，总包单位为配合开发商自行发包的中央空调等专业工程施工，塔吊留置比计划延长 2 个月拆除。为此要求开发商支付 2 个月塔吊租赁费 8 万，增加的塔司费 2 万元，塔吊出厂运输费 3500 元，同时还有因此造成的劳务分包损失 2 万元。
某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达 20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。施工单位按变更进行了施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的价款申请，监理工程师不批准变更价款。
结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构分部工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。
【问题】
1.计算本工程签约合同价(单位万元，保留 2 位小数)。施工单位的综合单价能否降低，这体现了工程量清单计价的哪个特点？
2.总包单位提出的各项索赔是否成立？并说明理由。
3.监理工程师不批准变更价款申请是否合理？并说明理由。合同中未约定变更价款的情况下，变更价款应如何处理？
4.本工程主体结构分部工程验收资料应包含哪些分项工程。
5.施工成本管理是全过程的管理，应包括哪些内容？