案例题 某新建住宅楼，框剪结构，地下 2 层，地上 18 层，建筑面积 2.5 万平方米。甲公司总承包施工。 项目部进场后，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1 所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。

假设各工作均匀速进展，其中，工作箭线下方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。
由于 E 工作的延误，项目召开进度专题会，建设单位要求仍按原计划时间竣工。项目部依据原有施工进度计划，按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤，调整施工进度。施工单位拟将工作 H、K 划分为两个流水段组织流水施工（每个施工过程由一个专业队完成）。具体数据见下表（单位：月）：

【问题】
1.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
2.根据时标网络图进度前锋线分析 6 月、11 月底工程的实际进展情况。
3.根据 11 月底的检查情况，试绘制从 12 月开始到工程结束的时标网络计划。
4.试从投资角度分析 6 月、11 月底的进度偏差及实际进展情况。
5.调整施工进度还包括哪些步骤？按照此流水施工方案能否满足业主提出的按原计划日期竣工的要求。并说明理由。对于工期优化，选择优化对象时应考虑哪些因素？

1.
除已编制得相应施工进度安排，还应补充的内容有：编制说明；资源需求计划；进度保证措施。

2.
根据时标网络图上进度前锋线，可知：
1）6 月底检查结果：工作 E 进度超前一个月，工作 C 进度滞后一个月，工作 D 进度滞后一个月。

2）11 月底检查结果：工作 E 进度滞后一个月，工作 I 进度与原计划一致，工作 J 进度滞后三个月。

3.
从 12 月开始，E 工作剩余一个月，J 工作刚刚开始，其时标网格计划如下：

4.
从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：
进度偏差=已完工程计划投资－拟完工程计划投资。
（1）6 月底拟完工程计划投资为：3 × 2 + 4 × 3 + 5 × 1 + 3 × 4 + 5 × 4 = 55 万元；
6 月底已完工程计划投资为：3 × 2 + 4 × 3 + 5 × 2 + 3 × 3 + 5 × 3 = 52 万元。
则 6 月底进度偏差为：52－55=-3 万元， 即实际进度拖延 3 万元。
（2）11 月底拟完工程计划投资为：3 × 2 + 4 × 3 + 5 × 6 + 3 × 5 + 4 × 2 + 7 × 2 + 5 × 4 + 6 × 2 + 4 × 3 =129 万元；
11 月底已完工程计划投资为：3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=112 万元。
则 11 月底进度偏差为：112－129=-17 万元， 即实际进度拖延 17 万元。
5. 本小题 7 分
（1）调整施工进度还包括的步骤：分析进度偏差的影响并确定调整的目标，选择适当的调整方法 ，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。（每项 1 分，共 3 分）
（2）满足。
（3）理由：总工期延误 1 个月，组织流水施工后，工作 H 和工作 K 的持续时间为 5 个月，缩短了 1 个月 。

（4）选择优化对象应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。