对于离职的员工，XX公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持"终身交往"。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫"旧雇员关系主管"。这个主管的工作，就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在24小时内对记录做出更改。只要是曾在公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摈弃了"好马不吃回头草"的陈腐观念，欢迎跳槽的优惠人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来，或者还与他们保持长期的交往，无法面对留下来的那些人。而经验告诉我，事实恰恰相反，这么做是对现有人员的最大的尊重，让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业变化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用"回头好马"既可以降低公司的成本，又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精极虑，甚至不择手段的留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争，摈弃"终生员工"的概念，更愿意和员工保持"终身交往"，以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还鼓励人才的离开，鼓励人才流动的机制非但没有造成大量的人才流失，相反公司人才反而越来越多。
（1）人力资源计划中应解决的核心问题是（ ）。
企业总体发展战略目标
人力资源规划
充分考虑内外部环境变化
企业的人力资源保障问题
