案例题 某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。

为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。

最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：
（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。
（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。
【问题】
1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2．图3－1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作
3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作
4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少
5、施工中遇到的事件（1）、（2）施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱

1．该项目质量事故损失量的期望值=∑各工作质量事故发生的可能性（％）×各工作质量事故的损失量（万元）

＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％

＋5×66％＋60×18％＋45×3％

＝65.84（万元）

2．（1）根据题目要求，由于C工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将C工作安排在B工作之后，使得B、C、H工作顺序施工最合理，其中B工作晚开工一个月，在A工作开工一个月后开工。（如果用图形表示也可以，如下）

（2）新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20个月。

（3）此时该专业施工队最少的工作间断时间为5个月（C、H工作之间的时间间隔＝11－6＝5）。

（4）关键线路包括工作A、E、G、H、L。

3．如果D、E工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。

4．（1）该项目的实际损失＝45＋16＝61（万元）。

（2）因E工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为21个月。

5 . 事件（1） 不能索赔工期，因为F工作不是关键线路，且有6个月的总时差。按照原来的安排，每个月建筑混凝土10m3，新增加60m3混凝土应增加6个月的施工时间。正好等于F工作的总时差，所以，不能做赔工期，但是F工作变成了关键工作。

事件（2）可以索赔工期。可以索赔3个月的工期。因为G工作是关键工作，业主图纸没有到属于业主责任，虽然F工作施工单位机械调配问题耽误了工期，但是按照“共同延误处理原则”，业主应对G工作耽误3个月工期负责，故可以索赔3个月的工期。

实际工期是24个月。按照合同约定，业主应当罚施工单位10万元。