案例题 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。

问题：
1．请对图4.1所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。
2．试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间 闲置多长时间 若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排
3 . 在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金率3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少

问题1：

（1）调整后的网络进度计划如图4.2所示：（3分）

图4.2 调整后的网络进度计划

（2）关键线路为：①-④-⑥-⑧-⑨（1分）

问题2：

（1）工作A、D、H最早开始时间分别为0、3、10（1分）；

最早完成时间分别为3、7、13（1分）。

（2）该机械需在现场时间为：13-0=13天；（1分）

工作时间为：3+4+3=10天（0.5分）；闲置时间为：13-10=3天（0.5分）。

（3）令工作A的开始作业时间为2（即第3天开始作业）（0.5分），令工作D的开始作业时间为5或6（0.5分），令工作H开始作业为10（0.5分）。

该机械在现场时间为11天（0.5分），工作时间仍为10天（0.5分），

闲置时间为：11-10=1天（0.5分）。

问题3：

（1）工期索赔2天（1分）。因为只有工作I推迟2天导致工期延长，且该项拖延是甲方的责任（0.5分）；工作H推迟2天不会导致工期延长（0.5分）；由于工作G作业时间延长1天，责任不在甲方（0.5分）。

（2）费用索赔计算：

1)工作E费用索赔=（10×45.00+2 500+2×600+600）×（1+7%）×（1+4.5%）

×（1+3.31%）×（1+3.477%）=5 677.80元（2分）

2)工作H费用索赔=（18/3×2×30.00+2×550）×（1+3.31%）×（1+3.477%）

=1 560.77元（2分）

3)工作I费用索赔=（36/6×2×30.00）×（1+3.31%）×（1+3.477%）

=384.85元（2分）

费用索赔合计：5 677.80+1 560.77+384.85=7 623.42元（0.5分）