<1>.关键线路:A→B→C→D→E;工期:185d。
<2>.事件1,责任方发包人,A是关键工作,影响计划总工期4d。
事件2,责任方是承包人,B是关键工作,影响计划总工期6d。
事件4,责任方是发包人,G是非关键工作,总时差50d,延误53天,影响计划总工期3d。
<3>.C工作实际用的时间155-60=95d,第100天时C工作实际比计划拖延6%(48%-42%),第100天完成了2d的赶工任务。
<4>.实际总工期185+4+6-5=190d。实际工期比计划工期拖延5d,其中有4d是发包人的责任,所以承包人需支付给发包人逾期完工违约20000元。