1.根据施工工艺和组织的要求,对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图4-2所示。关键线路为①→④→⑥→⑦→⑧,关键工作为B、E、I工作,计划工期为16天,与合同工期相等,满足合同要求。
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2.根据图4-2所示的施工网络计划,工作A的原最早开始时间和最早完成时间分别为0、3,工作E的原最早开始时间和最早完成时间分别为5、10,说明工作A、E共用的机械最早第0天(现场一般是第1天)进场,第10天结束,即此机械呆在现场的时间为10-0=10天,而实际工作时间为3+5=8天,闲置10-8=2天。
为使机械闲置时间最短,可让机械第2天进场(现场一般是指第3天),理由:A工作第5天最早结束后直接可进入E工作,E工作的最早完成时间依然为第10天,则此机械呆在现场的时间为10-2=8天,工作时间依然为3+5=8天,闲置时间为8-8=0。(也可理解为A工作的总时差为2天,所以不影响合同工期的前提下可推迟2天进场。)
3.(1)工期索赔成立,因为E工作为关键工作,应索赔2天。
(2)费用补偿包括:
1)工作E变更增加的费用=(人工费+材料费+机械费)×(1+管理费率)×(1+利润率)×(1+规费费率)×(1+税金率)=(10×80.00+12000+2×600+800×2)×(1+12%)×(1+4.5%)×(1+6.82%)×(1+10%)=21453.80(元)
2)工作H人工窝工引起的费用索赔=人工窝工费用×(1+现场管理费率)×(1+规费费率)×(1+税金率)=(18/3×2×35.00)×(1+4%)×(1+6.82%)×(1+10%)=513.25(元)
3)工作I人工窝工引起的费用索赔=(36/6×2×35.00)×(1+4%)×(1+6.82%)×(1+10%)=513.25(元)
说明:I工作只考虑人工的补偿,机械已在E工作中计入费用索赔合计=21453.80+513.25+513.25=22480.30(元)
4.索赔不成立。因为该事件属于施工方应承担的责任。
需要赶工。因为事件三发生后,业主同意的合同工期可顺延为:16+2=18天,关键线路依然是B→E→I线路,而事件四发生后,A、D、G所在线路的持续时间之和为:2(推迟2天进场)+3(A工作)+4(D工作)+7(延误7天)+3(G工作)=19天,已超出合同工期,所以需制定赶工方案。
5.原计划工期=16天,实际工期=16天,业主同意顺延工期为18天,所以工期提前18-16=2天,奖励8000×2=16000(元)。