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质量控制的基本原理就是运用全面质量管理的思想和动态控制的原理，进行工程质量的事前预控、事中控制和事后的纠偏控制。

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特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。

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质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

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为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

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工程施工安全技术措施计划时对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。

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采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

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资源是对项目中使用的人力资源、劳务、工程材料与设备、施工机具与设施和资金的总称。

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资源管理是对项目所需人力资源、劳务、工程材料与设备、施工机具与设施和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

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季节性施工安全技术措施，就是考虑夏季、冬季等不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素可能造成的各种突发性事故，而从防护、技术、管理方面采取的防护措施

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人力资源特征中两重性（双重性）是指人力资源既具有再生性，又有消费性。

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